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IT-Management Services

 
 
 

Verantwortung und Erfahrung im Transformation-Management

IT-Transformationen erfolgreich gestalten.

Ein gravierender Veränderungsprozess lässt sich nicht ausschließlich durch standardisierte Methoden realisieren. Die Voraussetzungen sind in jedem Unternehmen sehr individuell und es ist viel Erfahrung erforderlich. Eine gute Vorbereitung und eine bis ins Detail genaue Planung, insbesondere aber ein Projekt-Risikomanagement sind die Basis für eine störungsfreie Migration. Unsere Mitarbeiter verfügen über Erfahrung und Spezialwissen und übernehmen auf Wunsch auch Projektverantwortung. Wir betrachten eine IT-Migration oder IT-Neuentwicklung immer ganzheitlich und wissen, dass sie auch Konsequenzen für andere Unternehmensbereiche mit sich bringt. Oftmals ist es notwendig, auch die Geschäftsprozesse an neue Softwarelösungen anzupassen bzw. völlig neu zu strukturieren, was erhebliche Komplexitätssteigerungen mit sich bringt.

Wir beraten und führen folgende Aufgaben durch:
  • Programm-Management
  • Projektleitung
  • Projekt-Management-Office (PMO)
  • IT-Programm- und Projektmanagement

    IT Umsetzungsprojekte erfolgreich planen und steuern.

    Der Erfolg jeder IT-Transformation, sei es aufgrund einer Fusion, Übernahme, Modernisierung oder strukturellen Veränderung eines Unternehmens, hängt sehr stark von der professionellen Steuerung des Umsetzungsvorhabens ab. Unsere IT-Migrations-Experten wissen, worauf es ankommt und welche Risiken eine IT-Migration mit sich bringt. Für Ihr Projekt steht ein leistungsstarkes Planungs- und Projekt-Team zur Verfügung, das Ihnen ein Höchstmaß an Effizienz in Konzeption und Durchführung garantiert. Wir unterstützen Sie mit der Analyse komplexester Daten und Strukturen, bei Planungsaufgaben, bei methodischen Vorgehensweisen und der Qualitätssicherung bis hin zur effizienten Umsetzung und Anpassung der relevanten Organisationsstrukturen. Je nach Aufgabenstellung begleiten wir Sie durch Programm- und Projektmanagement – d. h. mit allen Skills und Disziplinen, die Sie benötigen, um ein Projekt erfolgreich in der vorgegebenen Zeit und in dem erwarteten Umfang zu realisieren. Sie erhalten die volle Leistung einer Projektleitung oder den Einsatz eines Projekt-Management-Offices (PMO). Damit stellen wir für Sie eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung aller Projekte sicher.

    Einsatz des macros Programm- und Projekt-Managements:
  • Struktureller Umbau gewachsener IT Landschaften
  • Fusionen
  • Konsolidierungsprozesse zur Effizienz und Leistungssteigerung
  • Entflechtung von Unternehmensbereichen
  • Bei Vorstudien, um Geschäftsfelder neu zu gestalten
  • IT-Strategie

    IT-Strategie, IT-Architektur und IT-Governance optimieren.

    Die IT-Strategie eines Unternehmens befasst sich mit der Grundausrichtung und der Zielsetzung der IT. Hierbei geht es darum, die richtige IT-Strategie für Sie zu finden – abgeleitet und optimal angepasst an die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens. Wesentliche Komponenten sind die Erstellung einer IT-Ziellandschaft (Bebauungspläne), die technische Architektur, IT-Sicherheit sowie die Gestaltung der Beziehungen zu den Auftraggebern im eigenen Haus und die Entscheidungsstrukturen und –prozesse (IT-Governance).

    Aktuelle Anforderungen entstehen aus zunehmender IT-Regulatorik, der Digitalisierung und den Anforderungen an Kostensenkung sowie Kostentransparenz in der IT. Aus der großen Aufgabenfülle ist es erforderlich, IT-Maßnahmen zu priorisieren und eine Roadmap zu entwickeln und fortzuschreiben, um die knappen Ressourcen optimal einzusetzen. Daneben gilt es die Wertschöpfungstiefe optimal auszugestalten, d.h. das Verhältnis zwischen Eigen- und Fremdherstellung auszubalancieren, um optimale Qualität, Kosten und Lieferfähigkeit zu erreichen.

    IT-Kostenmanagement und Controlling

    Kosten transparent machen und senken, Leistung steigern.

    IT-Kosten stellen einen der größten Kostenblöcke bei Finanzdienstleistern dar. Sowohl Kosten des laufenden Betriebes als auch Kosten der Entwicklung von Neusystemen verursachen erhebliche Kosten, deren Transparenz und Verursachung oftmals intransparent sind. Wir finden Lösungen, wie Sie die vorhandenen und in Entwicklung befindlichen IT-Strukturen transparent und kontinuierlich verbessern können, insbesondere hinsichtlich Kosten und Leistungsfähigkeit. Kostentransparenz ist entscheidend für Ihren Erfolg: Sie kennen damit die realen Kosten aller einzelnen Leistungseinheiten in der IT wie z. B. IT-Personalkosten, IT-Infrastrukturkosten, Anwendungskosten und sind in der Lage, die Kostenverursacher zu beeinflussen. Wir unterstützen Sie, Kostenreduzierungsmaßnahmen durchzuführen, die Kostenverantwortung in Ihrer Organisation organisatorisch und personell zu verankern und das Kostenbewusstsein Ihrer Mitarbeiter zu schärfen.

    Wir beraten und führen folgende Aufgaben durch:
  • IT-Anwendungs- und IT-Infrastruktur-Analysen
  • Softwareauswahl
  • IT-Kostenanalysen / IT-Reporting
  • IT-Regulatorik
  • IT-Kosten- und Leistungsverrechnung
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